David y Goliat. Iniciación del Proyecto

Basado en la experiencia adquirida durante su dilatada experiencia profesional, tanto en primera persona como la recibida durante sus contactos profesionales, como Director de Proyecto en Sener, Inseriales, Gestec e Iberinco, y como profesor durante los cursos de Dirección de Proyectos que ha impartido, Ángel Díaz Martín (Doctor Ingeniero Industrial, diplomado por el Instituto Internacional de Dirección de Empresas, más de 40 años de experiencia, más de 50 proyectos dirigidos y más de 60 Cursos de Dirección de Proyectos impartidos) describe las peripecias que le van sucediendo a un Director de Proyecto en el momento que se hace cargo de la Dirección de un nuevo Proyecto (Goliat) en la empresa sin abandonar, de momento, sus tareas en el Proyecto Alfa que está dirigiendo.
Los acontecimientos que se suceden son tan reales como la vida misma: de hecho, alguno de ellos le ha sucedido al propio autor; de otros ha tenido conocimiento a través de la experiencia de otras personas. Lo que sí se puede afirmar es que cualquiera de ellos se te puede presentar, amigo lector, en cualquiera de los proyectos que dirijas.
El libro es continuación del titulado David y Goliat. Las tribulaciones de un Director de Proyecto.
El lector puede encontrar los aspectos "teóricos" de la Dirección de Proyectos en el libro del mismo autor El arte de dirigir proyectos.

Escritor
Colección
Empresa RA-MA
Materia
Varios Empresa
Idioma
  • Castellano
EAN
9788478978243
ISBN
978-84-7897-824-3
Páginas
178
Ancho
15 cm
Alto
21 cm
Edición
1
Fecha publicación
11-10-2007
Edición en papel
9,90 €
203,51 MX$ 10,68 US$ Añadir al carrito

Índice de contenido

INICIACIÓN DE GOLIAT
Índice
Comienza Goliat
El macromanagement
Alfa sigue presente
Visión global de los temas prioritarios
El entorno multiproyecto
Preparando la elección
La rentabilidad
La planificación de la sala de calderas
La geotecnia
La elección
La exposición al Cliente Alfa
Lanzamiento interno de Goliat
Lanzamiento externo de Goliat
Términos de gestión
Análisis de Riesgos
Análisis de Sensibilidad
Coartada
Cuadro de mando
Entorno multiproyecto
Equipo de trabajo
Estructura de Desagregación del Proyecto
Holgura
Homologación de suministradores
Indicador de Satisfacción del Cliente
Indicador Económico del Proyecto
Informe de Avance
Iniciación
Metodología de Gestión del Proyecto
Paquete de Trabajo
Periodo de Retorno
Plan de Proyecto
Reuniones de operaciones
Sistema de Gestión del Conocimiento
Tasa de Rentabilidad Interna
Valor Actualizado Neto
Epílogo

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